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Thu25052017

Actualizado08:27:24 PM GMT

Back Turnaround Varios reestructuración Estrategia y presupuesto empresarial

Estrategia y presupuesto empresarial

Presupuesto

En el escenario actual de crisis económica agravada con la financiera, es de suma importancia que el presupuesto anual de la empresa obedezca a un plan estratégico

 

 

, que nos ayude a implantar una política restrictiva consonante con las restricciones financieras que se planteen realmente y gestionar la previsible escasez de cash flow necesario con el análisis a priori de los distintos escenarios económicos en que nos podamos desenvolver. Es la única forma de minimizar la probabilidad de que la empresa contraiga desequilibrios.

Es decir se trata del malabarista planifica su ejercicio circense al igual que la empresa para:

• Realizar una utilización racional de los recursos.

• Analizar el futuro tanto interno como externo reduciendo

el riesgo de incertidumbre.

• Aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos.

• Actuar con eficiencia obviando la improvisación mediante la preparación de planes de posibles contingencias de modo que puedan afrontarse con éxito.

• Efectuar una evaluación de las alternativas posibles antes de tomar la decisión final.

• Racionalizar el proceso de toma de decisiones.

El presupuesto es realmente la expresión de la voluntad estratégica de la empresa para el próximo/próximos ejercicio económicos indicado su posicionamiento en base a cinco indicadores:

Rotación de activos -->Estrategia de volumen de negocio

Rentabilidad económica --> Estrategia de margen comercial

Rentabilidad sobre activos --> Estrategia de inversión

Rentabilidad financiera --> Estrategia de rentabilidad

Tasa de endeudamiento --> Estrategia financiera y de riesgo.

Con el presupuesto realizaremos pues el análisis tridimensional clásico que encierra la lógica búsqueda de rentabilidad y que se ve truncada por un presupuesto o/y gestión deficiente:

1. Porque no sea capaz de generar ingresos (ventas) suficientes.

2. Porque no es capaz de convertir los ingresos en beneficio (costes).

3. Porque no es capaz de absorber los costes financieros derivados de su estructura de inversión (grado de endeudamiento).

Nuestro presupuesto analizara esta tres dimensiones en distintos escenarios y adoptará la estrategia que nos permita adaptarnos en función de nuestras características empresariales (clientes, productos, márgenes y estructura financiera).